为全面考核各处室2011年度工作，切实提升培训中心的整体管理水平，增强全体职工的质量管理意识和工作质量，12月28日至29日，培训中心组织成立2011年方针目标检查领导小组，对各部门进行了2011年度方针目标检查评估工作。

       本次评估工作采取交叉检查的方式，一共分成了3组：第一组由晨军副书记担任组长，对培训一处、培训二处、船员评估处、后勤管理中心四个部门进行检查；第二组由刘新友副主任担任组长，对考试部、基建办、中洋公司三个部门进行检查；第三组由林承志副主任担任组长，对办公室、党群工作部、人事教育处、财务处四个部门进行检查。各组成员由交叉组的部门负责人组成。检查内容主要包括年度方针目标检查、体系运行情况检查、质量管理年活动评估等三项内容。检查组对照方针目标责任书、月度工作计划和培训中心管理体系认真检查了各部门的台账、记录等各项工作资料。通过此次检查评估工作，总结了各个部门在2011年度工作中的亮点，同时也发现了各部门、各岗位在执行力方面存在的问题，为中心2012年质量管理年各项工作打下了基础。